需求
业务流程自动化平台卖的是看不见的东西：在团队背后自行运转的规则。产品接入一百二十多种工具，学习企业的作业流程，并在五个工作日内上线第一批自动化——可这一切都看不见。
因此页面必须把抽象的收益变得可见，并且同时说服两类读者：想不再手工搬运数据的一线执行者，以及在批预算之前要一个数字的决策者。
约束
- 只有一页。 没有漏斗，没有中途注册：一切都在进入页面到提交演示表单之间见分晓。
- 两类读者，一份文案。 不做「给技术看的」和「给管理层看的」两个版本。
- 速度本身就是论据。 在一个慢的页面上兜售效率是自相矛盾：性能是信息的一部分，而不是后勤。
决策
用模拟器，而不是一个数字。
写上「性能提升 34 %」说服不了任何人：那是别家公司的平均值。投资回报模拟器接收三个滑块——团队规模、每周浪费的工时、小时成本——返回一份年度测算，并折算成相当于释放出多少个岗位。访客读到的不是承诺，而是属于他自己的数字。这也是全页唯一会让人想记下来的一段。
价目表放在常见问答之前，而不是之后。
惯常的顺序——先说服，再报价——本身就暗示有所隐瞒。三个档位（49 欧元、89 欧元、定制）连同月付/年付切换出现在常见问答之前。常见问答随后处理价格刚刚激起的疑虑：部署周期、可用集成、能否回退、数据安全。每一个问题，回应的都是一个不签约的理由。
合规是证据，不是脚注。
符合 GDPR、AES-256 加密、欧洲托管：对一个要读取企业内部数据的产品来说，这些说明不属于法务，而属于销售。因此它们被提到正文中，放在视线高度。
结果
一页之内从承诺走到预约，中间没有断点：价值主张、四项能力、四步方法、模拟器、价格、常见问答、表单。而且在承载一个交互式模拟器和十来个动效的前提下，Lighthouse 性能仍是 100 分。
如果重做
模拟器出现得太晚。它是最能引发投入的元素，却被放在四段论述之后。我会测试一个把它放在价值主张正下方的版本：先把数字交给访客，再解释这个数字是怎么算出来的。